· Técnicas
· Comerciales
· Financieras
· De seguridad
· Contables
· Administrativas: PHVA
· División del trabajo
· Autoridad y responsabilidad
· Disciplina
· Unidad de mando
· Unidad de dirección
· Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales
· Remuneración del personal
· Centralización
· Jerarquía o cadena escalada
· Orden
· Equidad
· Estabilidad y duración del personal en un cargo
· Iniciativa
· Espíritu de equipo
CARACTERISTICAS:
· Hace énfasis en la estructura organizacional
· Líneas claras de autoridad
· Autoridad centralizada
· Prevalece la división del trabajo
VENTAJAS
Ø Mayor especialización del trabajo
Ø Nacen normas y reglamentos que mejoran el funcionamiento de la organización
Ø Nace la iniciativa de buscar un bien común en la organización
Ø Busca una compensación equitativa para el trabajador
DESVENTAJAS
Ø El empleado no conoce todos los procesos que se llevan en la organización.
Ø Esta teoría es estática y limitada
Ø No da importancia a los aspectos psicológicos y sociales
INCIDENCIAS EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
Ø Es tan fuerte la tendencia que creo esta teoría en cuanto a la estructura jerárquica que en la actualidad se dificulta adoptar una estructura mas lineal.
Ø Aun se mantienen las normas que deben regir a una organización
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